一是強化法律體系建設，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。分公司發(fā)揮預防保障作用，通過加強法律體系建設，化解外部產生的法律風險，規(guī)范內部經營活動，不斷提升公司法律風險防范水平。同時，及時解決法律管理短板，就制度設計和管理措施等內容進行總結，促進公司整體風險防范能力的提升。

　　二是要提升法律管理水平，為“提質增效”奠定堅實基礎。通過培養(yǎng)法律事務人員、提高法務人員持證上崗率、推進法務人才隊伍建設，提升法律隊伍專業(yè)素質能力；通過加強市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認清企業(yè)發(fā)展形勢；探索多渠道為公司業(yè)務開展、參與競爭提供法律支撐和服務，不斷增強法律管理和風險管控能力。

　　三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉型升級”提供法律保障。探索建立協同創(chuàng)新的工作機制，整合內、外部法律資源，協調處理好與當地黨委、政府關系，嘗試在具體法律業(yè)務處理上打破壁壘，不斷拓寬法律服務領域，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現代企業(yè)管理制度科學運營。